O agronegócio é um dos setores com maior importância para a economia nacional, respondendo com 28% do PIB em 2021. Mas, para que se mantenha competitivo, o produtor rural precisa olhar para sua fazenda com uma visão mais empresarial, devendo priorizar a gestão rural.

Gestão rural: Ponto primordial para elevar a produtividade agrícola. Fonte: https://www.agroprecision.com.br/geracao-de-dados-uma-alternativa-eficiente-para-a-gestao-rural/

Mas, para que seja bem conduzida, o gestor rural precisa superar alguns desafios. Estes incluem, além de uma boa administração do agronegócio, a incessante busca por maiores produtividades das safras e o gerenciamento sustentável de recursos. 

Assim, seja em pequenas ou grandes lavouras, cabe ao empresário rural ter um bom conhecimento sobre sua atividade e saber como administrá-la da melhor forma possível, garantindo maior produtividade e lucratividade do negócio.

Diante dessa necessidade, nós da Agrointeli convidamos você a entender o que é e qual é a importância da gestão rural do agronegócio e como as estratégias a ela associadas ajudam a aumentar a produtividade no campo.

Entenda o que é a gestão rural

Com o passar das décadas, o Brasil passou de um importador de alimentos para um grande exportador, com seus produtos sendo comercializados em praticamente todo o planeta. Isso fez com que o produtor rural tivesse que evoluir na forma de gerir seu negócio, tratando sua propriedade e sua lavoura como uma empresa e gerenciando-a como tal.

Cabe aos gestores investir dinheiro, tempo e conhecimento em um processo de gestão rural que esteja mais alinhado com as necessidades do negócio e do mercado.

A gestão rural é caracterizada como sendo um conjunto de atividades a serem realizadas pelo gestor que garantam um melhor planejamento, organização e controle das atividades, auxiliando para a tomada de decisão, de modo que seja possível gerenciar as atividades, maximizar a produção e minimizar os custos. 

Assim que cria uma rotina de gestão rural, o produtor consegue se organizar e planejar suas ações, definindo as necessidades do negócio e o que precisa ser feito para aumentar a produtividade no campo.

Este assunto é tão importante para o agronegócio que há muitas reportagens sobre o tema produzidas por grandes centros de mídia, caso do Globo Rural, que produziu a reportagem a seguir:

Passo a passo para adotar a gestão rural na fazenda?

Na fazenda, cabe aos gestores seguir alguns passos para melhor gerenciar seu negócio. Os passos de uma boa gestão rural são baseados em quatro conceitos importantes: 

Planejar – Nessa etapa são definidos os objetivos do negócio e como chegar até eles. Para isso, é preciso discutir as prioridades para fazer um plano de safra que atenda às necessidades do negócio.

No agronegócio, o planejamento da safra deve acontecer bem antes do início de um novo plantio, com o gestor rural estimando qual será a área produtiva, levantando o custo previsto com insumos e traçando metas de produtividade.

Este é também um excelente momento para verificar os erros cometidos em safras anteriores, fazer diagnósticos e correções (se necessário). 

Organizar – A organização está diretamente ligada aos recursos de um negócio. Depois de definir seu plano de metas, o gestor se organiza e começa a distribuir as funções necessárias para alcançar esses objetivos.

Por meio de uma boa organização, as pessoas certas serão colocadas nos lugares certos, com as normas e as regras do negócio rural sendo melhor definidas.

Durante a organização, cabe ao gestor rural revisar processos como o de gestão de compras, controle de orçamento e das movimentações financeiras. 

Neste momento é essencial buscar as melhores estratégias para elevar a produtividade. Um excelente caminho neste sentido pode ser conversar com outros gestores rurais e buscar referências com a experiência deles.

Dirigir – Em um negócio, direção significa liderar, ou seja, a capacidade de gerir os recursos humanos de uma entidade. Diferentemente da etapa de organização, a direção não é sobre o ato de distribuir tarefas e sim sobre motivar e influenciar os colaboradores da fazenda.

Para liderar (dirigir), é necessário que o gestor rural invista na sua inteligência emocional, ou seja, na capacidade de se comunicar com as emoções dos colaboradores e comunicar as suas próprias emoções, criando um clima produtivo no ambiente de trabalho.

Controlar – Para garantir que o planejamento e a distribuição de tarefas sejam cumpridos com exatidão, cabe ao gestor rural controlar seu negócio. Esse controle deve ser feito através de números e informações, utilizando indicadores técnicos e planilhas gerados diariamente. 

Além disso, cabe ao gestor ter comprometimento com seu negócio, devendo acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados e tomar medidas corretivas sempre que necessário.

Práticas que vão ajudar a otimizar a gestão rural da fazenda

Como vimos, uma boa gestão rural depende de algumas etapas vitais para que seja bem-sucedida e traga bons resultados em produtividade. Algumas boas práticas são essenciais e podem ajudar nesse processo:

• Trabalhe sempre com dados

O agronegócio é um mercado caracterizado por uma demanda constante. Como forma de ajudar o produtor rural neste cenário, novas tecnologias são apresentadas, otimizando o trabalho. Mas, para que se mantenha atualizado e competitivo, a gestão de dados da fazenda é essencial.

Assim, tomar decisões com base em uma análise de dados será bem mais eficaz do que tomar decisões apenas pela intuição. Por isso, a gestão rural depende do estabelecimento e monitoramento de indicadores conforme as particularidades e os objetivos da empresa.

Dados são essenciais para uma boa gestão rural. Fonte: Agrointeli

Assim, informações como as pragas e plantas daninhas na plantação, níveis de produtividade, gastos fixos e variáveis devem ser sempre registrados. Manter esses dados pode ser muito útil para a tomada de decisões futuras sobre a gestão rural.

• Defina quais são os objetivos do negócio

Outra dica essencial na garantia de uma boa gestão rural é desenvolver um planejamento rural que tenha como base central os objetivos da empresa. Há a possibilidade de definir metas de longo prazo (para serem alcançadas de forma conjunta) e metas individuais diárias, que devem ser atingidas pela equipe de trabalho.

Neste momento, a análise de indicadores da atividade também é essencial, fornecendo insights sobre as estratégias que estão gerando mais resultados e os aspectos que carecem de aprimoramento.

• Atente-se ao custo de produção

Manter uma boa organização financeira dentro da gestão rural é fundamental. Tal organização pode ajudar a entender melhor quais são os custos de produção agrícola. Esse custo exige informações, tais como os custos variáveis e fixos que as operações geram, para depois calcular se estão sendo altos (ou baixos) demais.

O custo de produção é extremamente importante e ajuda a descobrir se a empresa está, de fato, obtendo lucro ou prejuízo. Após essa análise, cabe ao gestor rural adotar estratégias para ajustar a distribuição de recursos, se necessário.

• Invista em tecnologia

Em pleno século XXI, a agricultura digital deixou de ser um projeto futurista e passou a ser uma realidade necessária, ou seja, investir em tecnologia no agronegócio atual é uma questão de sobrevivência. 

Assim, automatizar processos via adoção da tecnologia são a garantia de maiores produtividades, auxiliam também na gestão financeira, de estoque e de pessoas dentro de uma propriedade rural. 

Neste cenário, adotar um sistema de gestão agrícola é uma excelente estratégia para promover uma boa gestão rural. Este sistema possui funcionalidades que garantem mais controle sobre as operações de ponta a ponta da cadeia de produção. 

Há tecnologias de gestão que abrangem desde o preparo do solo para o plantio até a colheita, sendo de grande valia para a gestão. Portanto, adotar tecnologias é mais que essencial!

Software Agrointeli: O grande parceiro da gestão rural

Como vimos, a tecnologia é, a cada dia, uma grande e importante aliada da agricultura, tendo nos softwares de gestão agrícola os maiores fatores de ajuda de gestão rural.

Aplicativo Agrointeli: A tecnologia mais confiável para gestão da fazenda

Pelo potencial em oferecer informações precisas e sempre em tempo real, produtores estão utilizando cada vez mais os softwares de gestão rural. Com eles, é possível melhorar a gestão do negócio como um todo, permitindo gerenciar informações fundamentais para o bom andamento da fazenda.

Por meio destes softwares, é possível criar um planejamento bem mais apropriado, além da possibilidade de lidar com fatores de risco de forma bem mais assertiva. Também permite correções para atingir a produtividade e a lucratividade planejadas.

A gestão rural baseada em softwares agrícolas permite: 

• Rapidez no acesso das informações armazenadas;
• Menor tempo gasto;
• Maior facilidade na comparação de custos com as safras anteriores;
• Redução dos custos de produção;
• Maior produtividade e rentabilidade.

Neste cenário, o software de gestão da Agrointeli será um grande aliado do gestor rural que busca a máxima produtividade.

Cabe ao software da Agrointeli centralizar, integrar e organizar várias fontes de dados em um sistema completo de simples acesso, que serve a todos os níveis da equipe da fazenda. Com isso, há a geração de inteligência, automatização e otimização de processos que permitam economia de dinheiro e tempo. 

Um claro exemplo dessa contribuição do software da Agrointeli é a possibilidade de controle operacional da lavoura, permitindo planejar as atividades por meio da geração de ordem de serviço e também o controle da semeadura da fazenda.

Mas, para ter certeza sobre a qualidade da Agrointeli, confira o depoimento do produtor Evaldo Pereira, da Fazenda Terra Viva, em Terreno/MS, que faz uso do software da Agrointeli e vem tendo muito sucesso com isso.

Com este sistema, o produtor terá mais confiança para monitorar dados e planejar a fazenda em todos seus aspectos, do plantio à pós-colheita.

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