A agricultura brasileira é uma das mais prósperas do mundo e conta com muitas tecnologias de ponta. No entanto, as boas práticas de manejo, por vezes, não são acompanhadas por uma gestão rural mais eficiente do negócio.
O sucesso da atividade rural depende da adoção de boas práticas de gestão, englobando também uma boa gestão de técnicos agrícolas de campo. Afinal, são eles que exercem as atividades diárias no dia a dia do campo, contribuindo (ou prejudicando) com a produtividade.
Por isso, é bastante importante priorizar a gestão rural de técnicos agrícolas de campo, dando prioridade às melhores práticas.
Te convidamos a acompanhar a importância da gestão de técnicos agrícolas, além de algumas dicas para que ela seja realizada da melhor forma.
Porque priorizar a gestão de técnicos agrícolas na sua fazenda?
Atualmente, mais do que um especialista técnico, o agronegócio demanda administradores e empresários rurais que sejam capazes de atuar nos mais diversos fatores relacionados ao agronegócio: propriedade, máquinas e implementos, controle de pragas, pessoal, financeiro, estoque, água e insumos, etc.
Diante disso, um dos maiores desafios do agronegócio é sem dúvidas ter uma mão de obra que seja qualificada, com esse sendo um fator importantíssimo a ser observado pelo gestor da fazenda.
Porém, muitos produtores estão tendo dificuldades em encontrar pessoal especializado para o trabalho no campo em atividades que envolvem:
- Operações de máquinas (que exigem formação adequada);
- Funções técnicas específicas;
- Conhecimento sobre correto uso da tecnologia no campo, amplamente utilizada no segmento para melhoria das atividades rurais.
Hoje em dia é necessário formação e capacitação para muitas funções específicas. Assim, cabe ao gestor estimular seus colaboradores sobre a importância da atividade exercida por cada um e delegar atividades específicas para profissionais habilitados. Isso gera excelentes resultados.
Aqui entra também a gestão de recursos financeiros, afinal a busca por profissionais habilitados e mais qualificados pode ter um custo maior, mas tende a gerar melhores resultados produtivos.
Diante disso tudo, para que você seja um bom líder e priorize uma gestão rural de mais qualidade, seguir algumas dicas é imprescindível, como vemos logo a seguir.
Dicas de gestão rural para ser um bom líder de técnicos de campo
Para que você seja um bom líder e tenha capacidade de gerenciar toda a equipe de trabalho no campo é essencial que você tenha algumas qualidades essenciais, como as ressaltadas no vídeo abaixo apresentado por Thiago Concer.
A primeira dessas qualidades está relacionada ao como seus colaboradores olham para você, afinal quem legitima o líder é a equipe por ele liderada e não quem está em um nível superior.
Para ser um líder de fato, você deve “ganhar” sua equipe de trabalho. Para isso, uma estratégia é se colocar ao lado do líder técnico da equipe, ou seja, aquele que está no mesmo nível, mas exerce influência sobre a equipe.
Cabe a esse gestor entender também que em qualquer equipe há pessoas ingratas, desinteressadas e que só contribuem negativamente com a fazenda. Essas são as pessoas que, mesmo diante das melhores condições de trabalho, salário e feedback, não vão querer mudar seu jeito de agir. Cabe ao gestor tomar a decisão certa com essa pessoa, incluindo até a demissão.
Também é importante que o líder defina o que não é negociável dentro da equipe de trabalho no campo. Existirão pessoas que vão querer “enrolar” o gestor, mas quando souberem o que não é negociável, saberão que esse limite não pode ser ultrapassado, pois “não vai colar!”.
Por fim, é preciso que o gestor entenda que será a equipe que fará o sucesso ou o fracasso da sua gestão rural e consequentemente do negócio. Portanto, é preciso recrutar os melhores colaboradores para sua equipe, além de promover treinamentos constantes e recorrentes dos trabalhadores.
Colaboradores qualificados e capacitados sempre serão o ponto de partida para que a propriedade consiga produzir mais e melhor!
Como melhorar as atividades relacionadas à gestão rural?
Vimos anteriormente 4 dicas para que um bom líder promova uma gestão da equipe de trabalho baseada na máxima eficiência. Mas com a equipe já definida é preciso priorizar também algumas estratégias para que as atividades diárias sejam melhor realizadas.
Assim, vale conferir mais 3 dicas para que a gestão rural seja mais eficiente e traga bons resultados:
1- Tenha dados sempre atualizados e monitore constantemente
“O que não é medido, não pode ser gerenciado”. Cabe ao gestor rural acompanhar os dados de sua produção, sendo essa uma prática obrigatória de gestão.
Sem dados e informações precisas, fica impossível conhecer com exatidão a situação do negócio ou até mesmo a eficiência de trabalho dos colaboradores, impedindo que sejam implementadas estratégias que impulsionam a capacidade de controle da atividade rural.
A ordem de serviço, por exemplo, contém todos os dados necessários para planejar e realizar um serviço dentro da propriedade, devendo ser utilizada para assegurar a organização dos dados e sintetizar as etapas do trabalho.
Ela funciona como uma espécie de autorização para que colaboradores iniciem o serviço solicitado pelo gestor.
2- Alinhe seu negócio com a melhor tecnologia disponível
A tecnologia é, sem dúvidas, uma grande aliada do agronegócio. Na atualidade, muitas são ferramentas de gestão rural que têm colaborado para aumentar a produtividade, otimizar processos e simplificar tarefas cotidianas no campo.
O software da Agrointeli, por exemplo, é um aliado do gestor. Ele fornece todo o controle das atividades agrícolas, sem correr o risco de perder ou não entender as anotações feitas em cadernos ou agendas.
Dentre as muitas funcionalidades deste aplicativo a capacidade de permitir maior controle da pulverização agrícola é essencial, pois representa uma etapa bastante importante no ecossistema rural. O melhor gerenciamento da colheita também é importante, afinal não adianta plantar bem se ocorrerem erros durante a colheita.
Com o uso da tecnologia no agronegócio, o gestor rural terá mais indicadores de produtividade à disposição. Também é possível obter instantaneamente dados e informações sobre o que pode ser melhorado, como:
- Eficiência e utilização da mão de obra;
- Utilização de mecanização;
- Gestão de atividades externas e equipamentos.
Porém, o erro de muitos gestores, principalmente os pequenos produtores, é encarar a adoção de softwares ao negócio como um custo extra. Mas estão equivocados, pois o retorno do investimento e os resultados positivos são amplos e valem cada centavo investido.
3- Invista em treinamento
Essa dica já foi ressaltada anteriormente, mas vale reforçar, afinal para maximizar e tirar o melhor proveito da tecnologia, cabe ao produtor rural investir na capacitação de seu pessoal, tornando sua empresa mais rentável e produtiva.
A gestão rural se torna uma importante prática para o bom andamento da empresa. Por meio dela, o gestor consegue identificar gargalos dentro da equipe técnica que estão impedindo o crescimento sustentável do negócio e, assim, melhorar sua performance.
Você aplica essas estratégias de gestão rural para gerenciar seus técnicos agrícolas? Você tem bons resultados na sua gestão? Conte para nós!
